哈密分公司认真开展民主行风评议工作初见成效

按照区公司的整体部署，哈密分公司自2010年5月起开展民主行风评议工作，经过2个月的自查整改，分公司民主行风评议工作取得了阶段性胜利。

一、领导重视，部署有序。在接到区公司的通知后，分公司立即成立了以总经理为组长的行风评议小组，下设行风评议办公室，负责行风评议具体工作。

2010年5月10日分公司召开了民主行风评议启动大会，对2010年民主评议行风工作进行安排部署。今年行风评议工作实行目标责任制。一是党群工作部为牵头、协调各个部门做好相互衔接、配合工作；二是对于归口的问题，有对应部室负责，做到统一计划、安排，具体抓落实；三是按级负责，层层负责，分片包干，责任到人。

二、分步实施，查改结合。按照分公司整体部署，5-6月为自查自纠阶段，各营业部和市场部对行风评议中的各项内容进行逐项进行检查，明确责任人，按周汇总通报检查结果。对于自查出的问题，由负责人负责督促相关部门和人员进行整改。

三、积极主动，汇报结果。分公司在一阶段的自查结束后，邀请地区纠纷办的三位同志到我公司听取了自查结果汇报。在汇报会上，地区人大原秘书长于荣才对我公司积极主动接受行风评议的态度给予了表扬，同时对我公司民主行风评议工作开展情况给予了充分肯定。表示我公司在此次行风评议工作中不但走在了行业的前列同时也走在了地区的前列。汇报结束后将根据我公司工作开展情况进入明察暗访阶段。

四、反复自查，反复整改。虽然自查阶段已结束，但为了确保分公司各个环节的自查结果的真实性。分公司要求各营业部在6月10日至6月30日开展第二阶段的自查工作，并要求在6月底前上报自查及整改结果。市场部将在7月按照自查情况，在全地区再次开展一次全面检查，保证民主行风评议工作的顺利进行。